梅河口市財旺農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2012年2月，法人代表王寶財，地地道道的農(nóng)民，合作社設(shè)立在梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村三組，注冊資金690萬元，社員81戶，土地面積2872畝，其中水稻種植面積2022畝，土地流轉(zhuǎn)范圍覆蓋梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村、雙茂村、富裕村的幾個村屯。
　　一、基本情況
　　2012年梅河口市杏嶺鎮(zhèn)雙合村三組村民王寶財看到數(shù)不清的農(nóng)民工在城市打工掙錢，又了解到這些農(nóng)民家里的耕地大多閑置，本村也有很多這樣的情況，便有了承包村里一部分出國勞務農(nóng)戶的1000多畝土地的打算，由此開始了他真正的創(chuàng)業(yè)之路。王寶財這個勤勞樸實的新時代農(nóng)民，閱讀了大量關(guān)于水稻生產(chǎn)的書籍，一開始就把種植品種放在優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)上，選定了水稻良種稻花香。由于米質(zhì)好、產(chǎn)量高、價格好，第一年就收入10多萬元。隨著時間的推移，他逐漸認識到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，小打小鬧地走小農(nóng)發(fā)展道路是絕對沒有前途的，必須得形成規(guī)模，集約化生產(chǎn)。于是他發(fā)起成立了水稻綠優(yōu)米種植合作社，2012年2月，注冊成立了梅河口市財旺農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社。把全村2020畝水田地全部承包下來，實現(xiàn)了土地的集約經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營上，實行“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一制度，年產(chǎn)1000多噸的稻花香水稻以每公斤高于市場0.4元的價格銷往全國各地，年創(chuàng)收入達到100多萬元。
　　合作社建設(shè)有農(nóng)機庫、油庫、糧食儲備庫、農(nóng)具大棚、維修車間等建筑面積達1350平方米，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資70多萬元，購置機具投資170.61萬元，購置農(nóng)機具35臺套，其中：久保田系列收割機4臺、拖拉機6臺、插秧機4臺、育苗流水線1臺及各種機具、植保機械等。合作社現(xiàn)有從業(yè)人員26人，專業(yè)技術(shù)人員10人，會計、出納各1人。2014年，合作社被省農(nóng)委評為“吉林省五星級農(nóng)機專業(yè)合作社”。
　　隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展與消費者對農(nóng)產(chǎn)品安全的逐步重視，農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到品質(zhì)、品牌競爭階段。財旺合作社及時順應市場需求，嚴格按照無公害和綠色食品的標準組織生產(chǎn)，專門注冊了“綠優(yōu)”有機、綠色大米商標，極大地提高了合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力，產(chǎn)品遠銷全國各地，實現(xiàn)了農(nóng)民共同致富的目的。
　　二、主要做法和經(jīng)驗
　?。ㄒ唬┲饕龇?br /> 　　1.建章立制。按照《合作社法》的規(guī)定，合作社制定了章程，成立了理事會，實行民主管理，同時研究制定了各項管理制度，為合作社健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。財務管理方面，設(shè)立獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。
　　2.學習培訓。合作社十分重視對全社社員、農(nóng)機手的學習培訓，購置了各種書籍130多冊，每個季度舉辦學習交流培訓三次，注重提升合作社內(nèi)在能力，不斷提高合作社的市場競爭力。
　　3.注重服務。合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務模式，供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包田一年或幾年出租給合作社經(jīng)營，租賃款以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，由合作社交給農(nóng)民；二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務，農(nóng)戶向合作社交納相應的服務費；三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務，并按市場行情，交納相應的服務費，日常田間管理由農(nóng)戶自己承擔。
　?。ǘ┌l(fā)展經(jīng)驗
　　合作社始終抓住“增產(chǎn)增收”這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)造性地開展工作，在經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，真正促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。
　　1.政府扶持是我們合作社成立的基礎(chǔ)。合作社成立之初，感到最困難的就是資金問題，就農(nóng)村而言，雖然農(nóng)民手中有一些余錢，同時也發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的服務，完全依靠農(nóng)民自己解決這個問題，簡直是杯水車薪，難度很大。在我們社成立的過程中，政府給予了很大支持和幫助，解決了合作社的困難。
　　2.轉(zhuǎn)變觀念是我們合作社發(fā)展的關(guān)鍵。要想打造高效農(nóng)業(yè)，必須改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。多年來，農(nóng)村處于一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，大部分農(nóng)民思想守舊，土地一家一戶一小塊，仍是單打獨斗的生產(chǎn)模式，效率低，收入少，致富能力弱，抗風險能力差，種田積極性不高，辛辛苦苦干一年，只能解決溫飽問題，而成立合作社可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，有效利用資源，壯大生產(chǎn)力，給農(nóng)民們帶來了一條發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。什么賺錢就發(fā)展什么，只有走專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
　　三、近年來取得的成效
　　財旺農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社自2012年成立以來，在政府的扶持下很快發(fā)展壯大起來，投資200多萬元購置拖拉機、插秧機等作業(yè)機械35臺套及建設(shè)倉庫棚1350平方米進行合作生產(chǎn)，走上了機械化作業(yè)、標準化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的道路，不僅提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，而且還減少了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，合作社全程農(nóng)業(yè)機械化示范基地已頗具規(guī)模，農(nóng)機具由原有5臺增加到目前35臺套，實現(xiàn)了從育苗到插秧，從植保到收獲全程機械化操作。全程農(nóng)機化作業(yè)能力由5500畝增加到目前的8000畝，生產(chǎn)足跡遍布全市，并輻射周邊縣鎮(zhèn)，農(nóng)機裝備水平和作業(yè)能力大大提高。經(jīng)營服務總收入達到75萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。財旺農(nóng)機化生產(chǎn)專業(yè)合作社還多次組織召開水稻機械化育插秧、水稻機械收割、埋茬起漿現(xiàn)場會，推廣6個機種新機具和多項新技術(shù)，為推進全市全程農(nóng)機化示范基地建設(shè)積累了經(jīng)驗。
　　四、下一步打算
　　在今后的發(fā)展方向上，財旺農(nóng)機化專業(yè)生產(chǎn)合作社將繼續(xù)堅持民主化管理，市場化發(fā)展的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員，壯大經(jīng)營規(guī)模，增強服務功能，發(fā)展品牌，規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　一是由單一的“種植農(nóng)業(yè)”向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，整合農(nóng)產(chǎn)品資源。
　　二是結(jié)合本地實際，嘗試進行農(nóng)產(chǎn)品深加工，增加農(nóng)產(chǎn)品的收入。
　　三是解決秸稈還田問題，探索開發(fā)秸稈的回收再利用，減少焚燒產(chǎn)生的環(huán)境污染及火災發(fā)生的問題。（梅河口市農(nóng)機局  供稿）