一、基本情況
　　榆樹市育民鄉(xiāng)博棋機(jī)械種植合作社位于榆樹市育民鄉(xiāng)永安村，被拉林河一水環(huán)抱，與黑龍江省雙城市隔河相望。合作社由具有多年從事農(nóng)機(jī)作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)機(jī)大戶張彥春發(fā)起，以個(gè)人獨(dú)資為主體，聯(lián)合本村其他5個(gè)種糧大戶、農(nóng)機(jī)大戶自愿帶機(jī)、帶地或帶資按股份制原則入社，于2013年5月在榆樹市工商局注冊登記，注冊資金500萬元，主要經(jīng)營范圍為機(jī)械種植、組織、采購供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等業(yè)務(wù)。
　　合作社經(jīng)過三年的實(shí)際運(yùn)作，社員現(xiàn)已發(fā)展到144人，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備30臺（套），其中：大型拖拉機(jī)5臺，自走式玉米收獲機(jī)2臺，高架噴藥機(jī)2臺，主要配套農(nóng)具：深松機(jī)5臺、旋耕機(jī)2臺、免耕播種機(jī)4臺，雙向翻轉(zhuǎn)犁1臺，脫粒機(jī)1臺，還有精播機(jī)、植保機(jī)等其他配套機(jī)械8臺，機(jī)具配套比達(dá)1：4。合作社經(jīng)營場所總占地面積1.5萬m2（其中2013年新增3830m2），機(jī)庫及維修間建筑面積980m2。2015年合作社經(jīng)營土地394.06公頃，其中：社員帶地入社172.5公頃，承包經(jīng)營67.1公頃，托管土地154.46公頃。
　　二、主要做法和成效
　?。ㄒ唬┓e極發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。理事長張彥春在成立合作社之前從事農(nóng)機(jī)作業(yè)近5年，一直是以代耕作業(yè)服務(wù)為主，有相對集中的客戶群體，加之他本人在村上任會計(jì)職務(wù)，對全村人口流動、土地流轉(zhuǎn)等具體情況都十分熟悉。2013年他根據(jù)本村外出打工人員想離土創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心土地耕種不好，失去土地收入的實(shí)際情況，通過承包或者托管的形式，將土地進(jìn)行集中，由他本人進(jìn)行經(jīng)營。同時(shí)為擴(kuò)大規(guī)模，他聯(lián)合另外5家農(nóng)機(jī)經(jīng)營戶和種田大戶，成立了機(jī)械種植合作社，他當(dāng)選為社長。合作社對所有土地實(shí)行統(tǒng)一品種，統(tǒng)一耕作，規(guī)?；a(chǎn)，與糧食收儲企業(yè)簽訂收購合同，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，合作社的這一做法當(dāng)年收效，特別是托管戶十分滿意，在自己分文沒出的情況下，土地收入基本沒減。2013年的成功給合作社的發(fā)展帶來了好運(yùn)，得到了全村多數(shù)百姓的認(rèn)可，紛紛加入合作社，社員也從成立時(shí)的寥寥數(shù)人增加到了144人，入社面積從幾十公頃增加到172.5公頃，還有承包的和托管經(jīng)營的面積，總種植面積達(dá)394.06公頃，占全村土地面積的60%。
　?。ǘ?qiáng)化管理運(yùn)作機(jī)制，提高管理水平。農(nóng)機(jī)合作社成立后，隨著社員數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，為保證合作社的健康發(fā)展，不斷地完善管理制度，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)服務(wù)方式。合作社本著民主辦社、民主管理，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，入退自由的辦社宗旨，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，建立健全了“三會”制度，充分保障成員對合作社事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依法依章建立健全了成員個(gè)人賬戶、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度，做到了讓成員當(dāng)家作主，有效提高成員對合作社的歸宿感，增強(qiáng)合作社的凝聚力和向心力。
　　入社土地及機(jī)械折資計(jì)入股份，參與盈余分紅，對合作社入社土地及承包經(jīng)營土地機(jī)械作業(yè)全部實(shí)行成本價(jià)格，合作社的機(jī)械按照作業(yè)提取折舊。在與農(nóng)戶簽訂的托管作業(yè)服務(wù)協(xié)議中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及預(yù)收費(fèi)用和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場行情，適時(shí)調(diào)整服務(wù)收費(fèi)價(jià)格。
　　在管理上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械、統(tǒng)一種肥、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一提取管理費(fèi)，社員按作業(yè)量進(jìn)行分紅。合作社在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步完善軟件建設(shè)，加強(qiáng)了機(jī)手培訓(xùn)制度和安全規(guī)章制度建設(shè)，建立健全了農(nóng)機(jī)合作社的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)合作社股份制的企業(yè)化管理。
　?。ㄈ┓e極參與項(xiàng)目建設(shè)，推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)。合作社自成立以來始終堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo)，以服務(wù)為中心”的發(fā)展思路，把農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的引進(jìn)示范、推廣作為合作社的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以其特有的示范、推廣作用，引導(dǎo)農(nóng)民走機(jī)械化作業(yè)的道路。
　　合作社積極引進(jìn)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高整體服務(wù)功能，從單一作業(yè)向全程機(jī)械化方向發(fā)展，新引進(jìn)牽引式免耕播種機(jī)4臺，深松機(jī)5臺，玉米收獲機(jī)2臺，高架噴藥機(jī)2臺。2015年，引進(jìn)雙向翻轉(zhuǎn)犁1臺。合作社經(jīng)營的耕地全部實(shí)現(xiàn)了保護(hù)性耕作，玉米機(jī)械收獲面積200公頃，2015年為實(shí)現(xiàn)秸稈全量還田，新購置1臺秸稈粉碎還田機(jī)和1臺雙向翻轉(zhuǎn)犁，深翻作業(yè)面積120公頃。
　　經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展壯大，農(nóng)機(jī)合作社已發(fā)展為能夠開展多環(huán)節(jié)作業(yè)、多功能服務(wù)的綜合性合作社，并充分體現(xiàn)了示范引導(dǎo)作用，成為名副其實(shí)的農(nóng)機(jī)服務(wù)龍頭組織，走出了一條自我發(fā)展、自我積累、自我壯大的路子。
　　三、下一步打算
　　為了進(jìn)一步把合作社做大做強(qiáng)，繼續(xù)為社員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今后合作社重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
　　一是做好基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建工作。近幾年來合作社規(guī)模不斷擴(kuò)大，糧食儲存已經(jīng)成為當(dāng)下的主要問題，2016年計(jì)劃硬化場院5600平方米用于糧食臨時(shí)存放，同時(shí)新建糧食烘干塔1座。
　　二是提高全體社員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織社員參加上級組織的農(nóng)機(jī)經(jīng)營管理、科技應(yīng)用等培訓(xùn)班，爭取每人都熟練掌握一門技術(shù)，人人都能駕機(jī)作業(yè)。
　　三是拓展服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大服務(wù)范圍。要向機(jī)械化服務(wù)的縱深方向發(fā)展，打破只限于耕、種、收的格局，向設(shè)施農(nóng)業(yè)、排灌、糧食加工等領(lǐng)域開拓。（榆樹市農(nóng)機(jī)總站  供稿）