通榆縣瞻榆鎮(zhèn)大民農機專業(yè)合作社是集農業(yè)機械化田間作業(yè)服務、農機新技術推廣服務、農業(yè)生產資料銷售為一體的農機專業(yè)合作社。
　　一、合作社基本情況
　　合作社成立于2012年，注冊資金260萬元。合作社現有自走式玉米聯(lián)合收獲機四臺，大型拖拉機1304兩臺、1204兩臺、1004一臺、554四臺，農用鏟車一臺，大型玉米脫粒機一臺，大型免耕機五臺，深松機五臺，運輸車兩臺，各種耕作配套設施設備（還田機、深耕機、旋耕機、植保機械等）齊全?？蔀闃藴始Z田建設提供耕、種、田間管理、收獲、秸稈粉碎還田一條龍服務。目前合作社已發(fā)展社員123戶，流轉土地5000多畝，同時可為2萬畝耕地提供全程農機化作業(yè)服務。
　　二、主要做法和經驗
　?。ㄒ唬┻m應形勢，應運而生
　　近幾年，隨著農業(yè)生產力水平的提高，農民與市場的關系更加緊密，農民對生產資料、農機新技術、市場信息等方面的需求不斷增加，農機化發(fā)展機制對農民的農機裝備水平、結構以及運用各種新型農業(yè)機械和新技術的能力提出了更高要求，一家一戶經營規(guī)模小、生產能力弱的問題，嚴重制約了農業(yè)生產經營活動的開展。為擴大農機化生產和經營規(guī)模，提高農民組織化程度，大民農機專業(yè)合作社應運而生。
　?。ǘ┮?guī)范管理，多元化經營
　　一是制章定規(guī)，民主決策。合作社按照上級主管部門和自身的實際情況制定了各項章程和規(guī)章制度，并做到章程和制度上墻，明確告知。嚴格按照“民主管理、服務于民”的經營理念發(fā)展，對于合作社的重大事項和支出召開成員大會討論決定，真正做到民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。
　　二是強化培訓，提升技術。為提高社員農機作業(yè)技術水平，確保作業(yè)質量，減少作業(yè)糾紛，使社員不必為尋找活源、零配件供應操心分神，集中精力投入到農機作業(yè)中。合作社聘請專家深入田間地頭，通過召開現場會、培訓會開展以農機安全知識、機具維護保養(yǎng)、田間操作為主要內容的培訓，目前有360余人次農機人員參加了培訓。
　　三是規(guī)范服務，標準作業(yè)。合作社制定規(guī)范的農機作業(yè)服務合同，明確作業(yè)質量、作業(yè)時間、收費標準、結算方式、違約責任等，與服務對象先簽訂作業(yè)合同，再作業(yè)，以保障雙方的利益。合作社為全部農機進行編號，粘貼統(tǒng)一的標識，為全部機手提供統(tǒng)一服裝，認真做到農機統(tǒng)一、人員統(tǒng)一。并積極與農機產品經銷商聯(lián)系，將其先進的機具引入進行試驗示范，從建社至今先后試驗深松機、勇猛4YZ-4玉米聯(lián)合收獲機，對適應好的機具廣泛推廣，合作社提供售后、零配件供應等服務。
　　四是嚴格管理，規(guī)范經營。一是生產和機務管理。做到“六統(tǒng)一”：即統(tǒng)一作業(yè)質量標準、統(tǒng)一作業(yè)收費標準和結算、統(tǒng)一油料供應、統(tǒng)一管理和調度、統(tǒng)一停放保管、統(tǒng)一保養(yǎng)和維修標準。生產管理上，合作社對機組實行劃分作業(yè)區(qū)域，定點進行作業(yè)服務，既要保證生產及時有序，又要保證作業(yè)質量標準。在機務管理上，專設機務經理，負責合作社機車的調度、使用、保養(yǎng)和維修，保證機車狀態(tài)完好，實現標準化和規(guī)范化。二是財務核算管理。做到“四統(tǒng)一”：即統(tǒng)一建立賬簿、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一票據裝訂標準、統(tǒng)一報表匯總時間。在核算上，合作社對土地經營與農機經營兩個項目實行獨立核算。對農機作業(yè)進行單機核算，合作社按社員作業(yè)收入，扣除作業(yè)支出，按作業(yè)量分別提取5%的公積金、公益金、發(fā)展基金后，全部返還給社員。三是人員管理。合作社把工作任務和目標都分解到崗、到人。嚴格檢查監(jiān)督，對工作責任心不強、操作技術不過硬、作業(yè)標準不達標、維修保養(yǎng)不到位的堅決按制度辦事，該罰的罰，該換的換，從而提高社員的責任感和事業(yè)心。
　　五是“多元化”服務，農戶自主選擇。大民農機專業(yè)合作社與自然種植合作社實為雙胞胎，在農業(yè)生產上從選種、化肥、農藥，機械作業(yè)從耕、種到收，實現了真正的一條龍，統(tǒng)一購進生產資料不加1分錢。主要業(yè)務范圍如下：組織成員開展生產勞動合作和農機具規(guī)模作業(yè)；對外開展有償機械化作業(yè)服務；引進農機和種植新技術、新品種；開展技術培訓、技術交流活動，為成員提供技術指導和服務；組織采購和供應成員所需的生產資料。
　　（三）創(chuàng)新服務模式，取得了較好的經營效益
    一是經濟效益高。合作社綜合了訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)、承包經營等多種服務模式。經過近2年的拼搏奮斗，依托農機服務、托管式土地流轉機制，踐行黨的農業(yè)政策，科學發(fā)展現代農業(yè)取得較好的經濟效益：2015年，完成機械耕整地1500公頃、免耕播種600公頃、藥劑除草1000公頃、苗期深松施肥600公頃，預計今年秋季可完成機械收獲玉米1000公頃。直接創(chuàng)造經濟效益80余萬元。合作社直接與大民種子公司對接，銷售玉米種子1000多公頃（6萬多斤），為農戶提供化肥100噸，農資經營收入達到了40萬元。
    二是帶動作用強。大民農機專業(yè)合作社不但是新式農業(yè)機械的宣傳者、使用者和推廣者，還是通榆縣機械深松整地作業(yè)技術、玉米生產全程機械化示范區(qū)建設和保護性耕作新技術的推廣者。在王光有眼里，農機合作社就是農機科技推廣的先行者和代言人，是實現“興機富民”的有效載體。2015年，合作社推廣保護性耕作技術5000畝，完成玉米苗期深松施肥1萬余畝。
　?。ㄋ模┳プC遇謀發(fā)展，著眼長遠繪就美好藍圖
　　大民農機專業(yè)合作社正步入發(fā)展的快車道，下一步將搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，著力打造農機合作社發(fā)展的“航空母艦”，推動全鎮(zhèn)乃至全縣農業(yè)機械化水平再上新臺階。一是加強橫向聯(lián)系，實現聯(lián)合發(fā)展。在合作社自身不斷壯大的前提下，積極加強與周邊合作社的溝通與交流，實現信息、服務、機械等各方面利益共享，探索建立農機聯(lián)社的發(fā)展新路子，逐步走向社企型農機專業(yè)合作社。二是強化內部管理，提升自身經營水平。加強對社員的培訓管理，實現社員由松散型管理向緊密型管理轉變，逐步走向社企型農機專業(yè)合作社。堅持“用戶至上，信譽第一，誠信為本”的原則，不斷拓展服務范圍，全面提升服務質量。三是加快土地流轉，拓寬經營范圍。在加快各項設施建設基礎上，依托農機專業(yè)合作社的整體優(yōu)勢，計劃兩年內再擴大土地規(guī)模經營面積2000畝，最終達到規(guī)模經營面積萬畝以上的目標。（通榆縣農機局  供稿）