通化縣佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社坐落在通化縣快大茂鎮(zhèn)彎彎川村，2011年3月由畢德慶發(fā)起，聯(lián)合10戶農(nóng)民組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，由畢德慶出任合作社法人代表、理事長(zhǎng)。合作社占地面積600平方米，建筑面積380平方米，其中辦公室面積120平方米，庫(kù)房、庫(kù)棚面積260平方米。擁有各類大型拖拉機(jī)6臺(tái)，中型拖拉機(jī)8臺(tái)，收割機(jī)3部，各類配套機(jī)具26套，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力980千瓦，固定資產(chǎn)總值160余萬(wàn)元。幾年來(lái)，在畢德慶帶領(lǐng)下，在農(nóng)機(jī)部門(mén)指導(dǎo)扶持下，合作社以為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)為目標(biāo)，以農(nóng)民滿意為宗旨，以誠(chéng)信贏得用戶，以作業(yè)數(shù)量取勝，佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社以農(nóng)機(jī)作業(yè)的誠(chéng)、快、優(yōu)在通化縣農(nóng)村享有盛譽(yù)，夯實(shí)了為民服務(wù)基礎(chǔ)，作業(yè)規(guī)模持續(xù)提升，作業(yè)效益和服務(wù)水平逐年提高。
　　一、優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備，擴(kuò)大作業(yè)范圍
　　2010年，擁有兩臺(tái)中型拖拉機(jī)及配套機(jī)具的畢德慶在完成自家農(nóng)田作業(yè)之余，受雇到附近朝鮮族村作業(yè)，他發(fā)現(xiàn)朝鮮族村70%的男女青壯年到韓國(guó)打工，土地租賃或委托他人耕種，到周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）走訪，即使?jié)h族村也存在出國(guó)或去大城市打工而將土地委托他人管理的情況，而且有加速的趨勢(shì)。這使他看到了土地集中經(jīng)營(yíng)，規(guī)?；瘷C(jī)械作業(yè)的商機(jī)，畢德慶聯(lián)絡(luò)本村其他養(yǎng)機(jī)戶說(shuō)明意圖，得到10戶養(yǎng)農(nóng)機(jī)農(nóng)民的積極響應(yīng)，佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由此誕生。合作社成立后，為增強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)能力，優(yōu)化裝備，畢德慶與社員聯(lián)合籌集資金100萬(wàn)元 ，通過(guò)國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策更新拖拉機(jī)14臺(tái)，添置農(nóng)機(jī)具26套，包攬了附近2個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）2萬(wàn)余畝的農(nóng)田作業(yè)，在保持年2萬(wàn)畝作業(yè)量的同時(shí)，2012年開(kāi)始，合作社又連續(xù)2年承攬了縣內(nèi)2000畝平地人參每年5遍的機(jī)械旋耕作業(yè) ，兩項(xiàng)作業(yè)使合作社年收入240萬(wàn)元，利潤(rùn)70萬(wàn)元。合作社的設(shè)立，使社員間實(shí)現(xiàn)了作業(yè)資源、作業(yè)信息和作業(yè)效益的共享，凝聚了人心，大幅增加了收益。
　　二、強(qiáng)化管理，向星級(jí)合作社邁進(jìn)
　　佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自有土地120畝，2013年租賃鄰村土地200畝。經(jīng)營(yíng)這些土地遠(yuǎn)不能滿足合作社發(fā)展需要，在山多地少，以特色農(nóng)業(yè)為主的通化縣，近年來(lái)平地人參、平貝母、北細(xì)辛、五味子等道地藥材大面積增加，桔梗、輪葉黨參、藍(lán)莓等藥食同用食材、高端水果迅猛發(fā)展，合作社瞄準(zhǔn)這一機(jī)遇，在穩(wěn)定增加糧食作物農(nóng)機(jī)作業(yè)量的基礎(chǔ)上，主動(dòng)上門(mén)承攬?zhí)厣a(chǎn)業(yè)的耕整地作業(yè)，以精細(xì)的作業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)取得了訂單。合作社在降低作業(yè)成本，提高作業(yè)質(zhì)量，把更多的實(shí)惠讓利給用戶這一經(jīng)營(yíng)方式上下功夫，讓用戶切切實(shí)實(shí)地感受到農(nóng)機(jī)作業(yè)給自身帶來(lái)的更多便利和效益。一是從降低作業(yè)成本入手，強(qiáng)化作業(yè)管理，合作社在每年季節(jié)作業(yè)前，首先做好機(jī)具調(diào)修，由技術(shù)水平高的機(jī)手對(duì)所有作業(yè)機(jī)具逐臺(tái)檢修，最大限度地發(fā)揮機(jī)具性能，作業(yè)時(shí)，根據(jù)反饋的作業(yè)需求信息，合理搭配機(jī)具，編組作業(yè)；二是采取“三統(tǒng)一”作業(yè)管理方法，即統(tǒng)一調(diào)配機(jī)具，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；三是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)，車(chē)組內(nèi)開(kāi)展為民便捷滿意服務(wù)競(jìng)賽，看哪個(gè)機(jī)組為民服務(wù)質(zhì)量最好，農(nóng)民滿意度高，建立考評(píng)機(jī)制，將機(jī)組作業(yè)數(shù)據(jù)建檔留存，作為年終考評(píng)依據(jù)，以作業(yè)質(zhì)量、用戶滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在年終分紅劃出等次。合作社不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，按星級(jí)合作社標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建章立制，逐步向星級(jí)合作社邁進(jìn)。
　　三、推廣使用農(nóng)機(jī)新技術(shù)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富
　　合作社采用機(jī)械化作業(yè)，大力推廣機(jī)播、機(jī)收、深翻旋耕農(nóng)機(jī)新技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)了土地集約化經(jīng)營(yíng)，使合作社自身實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)化服務(wù)能力越來(lái)越大。三年來(lái)累計(jì)作業(yè)量達(dá)到8萬(wàn)畝以上，僅耕整地作業(yè)就完成了6萬(wàn)畝，累計(jì)收入700余萬(wàn)元，利潤(rùn)180萬(wàn)元，為合作社自身發(fā)展增添了活力。合作社采用機(jī)械化作業(yè)后，大大提高了生產(chǎn)效率，解放農(nóng)村大批勞動(dòng)力充實(shí)到種、養(yǎng)、加工業(yè)和外出勞務(wù)產(chǎn)業(yè)上，促進(jìn)了二、三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也使農(nóng)民收入得到大幅提高。合作社在開(kāi)展系列農(nóng)機(jī)作業(yè)中，對(duì)于作業(yè)面積較大、適宜機(jī)具連片作業(yè)的地塊，統(tǒng)一調(diào)配，這樣既提高了機(jī)械利用率也保證了不誤農(nóng)時(shí)。合作社通過(guò)加強(qiáng)機(jī)具作業(yè)管理，全面提高了作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效益，自身發(fā)展壯大的同時(shí)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓利于農(nóng)民，據(jù)調(diào)查，近年來(lái)合作社累計(jì)為農(nóng)民讓利30%以上，受到農(nóng)民普遍歡迎。合作社在規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化作業(yè)的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)農(nóng)技人員全程跟蹤指導(dǎo)生產(chǎn)，將農(nóng)機(jī)與農(nóng)技全面融合，進(jìn)一步提高了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和安全性。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法，合作社先后派人去長(zhǎng)春、公主嶺、梅河口等地“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)成熟合作社的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式，更新觀念，取長(zhǎng)補(bǔ)短。合作社在縣內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)成為一面旗幟，帶動(dòng)了其他合作社和農(nóng)機(jī)大戶向更高層次邁進(jìn)，帶動(dòng)更多農(nóng)民通過(guò)經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)增收致富。
　　四、合作社發(fā)展規(guī)劃
　　從佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社目前發(fā)展情況看，仍屬于發(fā)展階段，功能、設(shè)施、管理還不完善，不能較好地適應(yīng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的要求，特別是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提出了更高的要求。合作社主要存在以下的幾點(diǎn)問(wèn)題：一是資金不足，機(jī)具配套、庫(kù)棚建設(shè)不完善；二是合作社成員年齡偏大，文化偏低，接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀念較慢；三是管理仍顯粗放，與農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)成熟農(nóng)機(jī)合作社比較存在很大的改進(jìn)空間。
　　針對(duì)合作社存在的主要問(wèn)題和當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)及通化縣“十三五”農(nóng)機(jī)化發(fā)展規(guī)劃的安排意見(jiàn)，未來(lái)五年佳聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社謀劃在以下幾個(gè)方面形成突破：
　　一是通過(guò)國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，更新機(jī)具15臺(tái)（套），新建庫(kù)棚300平方米，農(nóng)機(jī)修理間150平方米。
　　二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年對(duì)員工進(jìn)行三次以上培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)機(jī)新技術(shù)、合作社管理新措施。推廣棚膜蔬菜室內(nèi)耕作技術(shù)和旱田保護(hù)性耕作技術(shù)。
　　三是進(jìn)一步加快農(nóng)機(jī)化信息建設(shè)，通過(guò)供需信息對(duì)接，進(jìn)一步擴(kuò)大作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)范圍。
　　四是2016-2017年在添置農(nóng)機(jī)裝備、擴(kuò)大作業(yè)能力的前提下，爭(zhēng)取租賃或流轉(zhuǎn)旱田3000畝以上，向新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體方向發(fā)展。(通化縣農(nóng)機(jī)服務(wù)中心  供稿）