九臺市興隆鎮(zhèn)前崗村啟坤農(nóng)機專業(yè)合作社注冊成立于2009年4月，法人代表、理事長魯啟生，通過他和全體社員的不懈努力，啟坤合作社從最初的5人，僅能提供單一種類農(nóng)機服務作業(yè)的“小打小鬧”，發(fā)展到如今擁有社員50人，農(nóng)機具總數(shù)35臺（套），涵蓋水田全程機械化所需要所有農(nóng)機具，現(xiàn)已流轉集約土地220公頃，提供農(nóng)機作業(yè)服務面積超過600公頃。截至2016年初，合作社農(nóng)機具資產(chǎn)原值達到350萬元，流動資金400余萬元，總資產(chǎn)超過900萬元。合作社占地面積1000平方米，其中機具庫約700平方米，辦公室面積150平方米，維修間面積150平方米。
　　一、敢于創(chuàng)新，發(fā)展農(nóng)機事業(yè)
　　魯啟生出身于農(nóng)民家庭，他也成了地地道道的農(nóng)民，家住興隆鎮(zhèn)前崗村1組，由于地處飲馬河沿岸，耕地平整，土地遼闊。2008年，隨著國家對農(nóng)機購置補貼力度加大，以及我省對“全程農(nóng)機化建設項目”的正式實施。魯啟生發(fā)現(xiàn)全村很多人都知道農(nóng)機作業(yè)速度快、效率高，可是每家每戶的土地并不多，購買大型農(nóng)機具成本較高，如果僅僅是自家使用很難收回成本，于是他打算自己購買機具，為全村及周邊村屯提供有償農(nóng)機作業(yè)服務，這樣不僅自己可以賺取服務費，而且方便了周邊的農(nóng)戶。他自籌資金購買了一臺自走式水稻收割機，秋天為周邊農(nóng)戶進行水稻收割服務作業(yè)，相比于傳統(tǒng)人工收割，機械收割不僅極大地縮短了工時，還能夠節(jié)省一半成本，每公頃收割費用1500元左右，日收割量相當于60個人工日收割量，受到周邊農(nóng)戶的熱烈追捧，服務訂單供不應求。
　　二、響應號召，成立農(nóng)機合作社
　　第一年的良好發(fā)展勢頭讓魯啟生備受鼓舞，他覺得自己這一步走對了，但是要想發(fā)展的更快更好不僅需要龐大的資金，還要有其它配套資源，這些都不是剛剛起步的他能夠解決的。他想到了成立農(nóng)機專業(yè)合作社，和其他周邊農(nóng)民一起發(fā)展經(jīng)營，共同致富。說干就干，為了能夠讓大家跟著自己一起干，魯啟生不斷學習研究國家政策和合作社優(yōu)勢，成立專業(yè)農(nóng)機合作社不僅可以進行標準化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營，有效地增加收入，還能解決眼下急需的資金和資源缺口，增強抗風險能力。經(jīng)過多方努力，2009年4月，魯啟生和另外4人共同注冊成立了九臺市興隆鎮(zhèn)前崗村啟坤農(nóng)機專業(yè)合作社，大家共同選舉他任理事長，當年合作社就出資新增了5臺水稻收割機，年服務面積超過6000畝，年營業(yè)額60余萬元。
　　三、抓住機遇，提升合作社綜合競爭力
　　隨著國家對農(nóng)機購置補貼政策和一系列惠農(nóng)扶持政策力度的不斷加大，經(jīng)過三年的發(fā)展壯大，啟坤合作社也初具規(guī)模，規(guī)章制度逐步完善，服務能力逐步增強，并新增了多種大中型農(nóng)機具，形成了育插秧、植保和水稻收割脫粒的“一條龍”服務專業(yè)化農(nóng)機合作社。但機具數(shù)量的提升以及服務能力的提高并沒有給合作社的利潤帶來實實在在的增長，合作社的經(jīng)營模式遇到了瓶頸。原來，因為購置補貼政策的扶持，農(nóng)民的購機積極性不斷提高，農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)得到極大提升，很多農(nóng)民自家都購置了小型農(nóng)機具，這直接影響了農(nóng)機服務的訂單數(shù)量，缺乏核心競爭力的問題開始顯現(xiàn)，啟坤合作社第一次遇到挑戰(zhàn)。
　　如果堅持現(xiàn)有經(jīng)營模式，不僅競爭壓力會越來越大，而且利潤空間會壓縮的極低。為解決這一問題，啟坤合作社改變了經(jīng)營發(fā)展模式，在兼顧以往提供農(nóng)機作業(yè)服務的基礎上，開始利用自有資金承包流轉土地，形成產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；?jīng)營，提高綜合生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，同時，為了使合作社快速發(fā)展，啟坤合作社開始吸納周邊農(nóng)戶入社共同發(fā)展，2013年，合作社吸納周邊有共同發(fā)展愿望的村民，以自有土地、機具和資金入股合作社，合作社出資流轉周邊村民土地，解放當?shù)厣a(chǎn)力，打造自產(chǎn)自銷與農(nóng)機服務作業(yè)雙模式發(fā)展方式，不斷擴大農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營和服務面積，優(yōu)化自身裝備結構，提升作業(yè)服務能力。當年，合作社流轉土地近100公頃，實現(xiàn)經(jīng)營收入240萬元。為提高利潤率，提升產(chǎn)品品牌價值，2014年，合作社與當?shù)孛駹I企業(yè)合作注冊乾豐米業(yè)品牌商標。2015年，合作社在九臺當?shù)剡M行土地流轉220公頃，為增加產(chǎn)品附加值，合作社還種植有機水稻10公頃，開始探索有機大米的生產(chǎn)和銷售模式，同時，進行跨省農(nóng)機服務作業(yè)，在黑龍江和遼寧兩省合計作業(yè)超過400公頃，合作社年度總收入超過580萬元，其中農(nóng)機經(jīng)營收入165萬元，非農(nóng)機經(jīng)營收入415萬元，年盈余總額突破150萬元，返還社員收益90萬元。
　　四、迎接未來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
　　截至目前，啟坤合作社現(xiàn)有管理人員5名，技術過硬駕駛員15名，農(nóng)機掛牌率、檢驗率均達到100%，現(xiàn)在合作社主要以水田作業(yè)為主，共有拖拉機6臺，育秧播種流水線2套，20噸電控浸種催芽設備1套，乘坐式插秧機4臺，收割機7臺（其中半喂入5臺），玉米收獲機1臺，其他各種機具14臺（套），現(xiàn)有育秧大棚12個，總面積超過1萬平方米。2016年，合作社擬投資新建2000平方米機庫，同時申請注冊新的大米品牌，努力打造自有品牌。
　　在今后的發(fā)展過程中，合作社將繼續(xù)秉承“服務為民，互惠共贏”的發(fā)展理念，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，進一步集約土地，努力提高管理能力，增強服務水平，為社員提供水稻產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全產(chǎn)業(yè)鏈服務，并輻射帶動周邊農(nóng)戶，通過優(yōu)化土地、資金、裝備、勞動力等生產(chǎn)要素的資源配置，努力發(fā)展成為農(nóng)機合作組織的“排頭兵”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。（九臺市農(nóng)機局  供稿）