近年來(lái)，由于農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)正處于改革、發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，農(nóng)機(jī)監(jiān)理事業(yè)和監(jiān)理隊(duì)伍出現(xiàn)徘徊迷茫局面，直接導(dǎo)致農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作出現(xiàn)等待觀望、無(wú)所適從的不良后果，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的健康發(fā)展。鑒于此，今年初新調(diào)整后的站領(lǐng)導(dǎo)班子選準(zhǔn)突破口，重點(diǎn)在以下幾方面入手。

　　一是制度化管理。完善的規(guī)章制度和工作職責(zé)是事業(yè)的保證和工作的抓手，年初，該站班子對(duì)站內(nèi)各科室工作職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和詳細(xì)分工，并進(jìn)一步充實(shí)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，做到用制度規(guī)范人，用職責(zé)約束人。

　　二是人性化管理。各項(xiàng)工作任務(wù)最終都要由每個(gè)人去完成，調(diào)動(dòng)起每名同志的積極性和工作熱情，才能凝聚起全站集體的力量。新班子側(cè)重抓以下工作。一方面是合理調(diào)整站內(nèi)科室結(jié)構(gòu)，將原虛設(shè)的宣傳科、外勤二科合并成立檢測(cè)科。另一方面是量才用人，由責(zé)任心強(qiáng)的年青同志擔(dān)負(fù)起檢測(cè)科重任。并對(duì)各科室人員進(jìn)行合理調(diào)整充實(shí)。再次是關(guān)心職工生活，努力解除職工的后顧之憂，只要是站里能辦到的，班子能解決的，無(wú)論大事小情，生活瑣事都全力幫助解決。

　　三是量化管理。職責(zé)清楚，任務(wù)明確是做好工作的前提條件。站班子在制定工作計(jì)劃、落實(shí)工作任務(wù)時(shí)，一改往年責(zé)權(quán)不清、工作推著干的扯皮現(xiàn)象，將農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)工作任務(wù)分解量化，并具體落實(shí)到科室人頭，做到人人肩上有擔(dān)子，有壓力。

　　年末成績(jī)充分證實(shí)了工作方法和工作舉措的重要性。今年，全站除完成了常規(guī)農(nóng)機(jī)安全法制宣傳和檢審?fù)?，超額完成了農(nóng)機(jī)牌照發(fā)放和駕駛員考驗(yàn)工作，并對(duì)積壓多年的農(nóng)機(jī)檔案進(jìn)行了徹底清理。同時(shí)，全站干部職工精神面貌和工作作風(fēng)得到極大改觀。

　　綜上所述；領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和方法以及干部職工的工作熱情和積極性是決定工作成敗的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是該站今后農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作和諧發(fā)展的必由之路。