九臺市農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案
九臺市農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案
日期： 2013-03-29 來源：九臺市農(nóng)機局
按照吉林省農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案要求。加快推進績效管理工作格局，切實提高重大公共政策的績效，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的目標提供有力保障，全面推進農(nóng)機購置補貼績效管理工作，促進我市農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)結合我市實際，制定九臺市農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案如下：
一、工作思路和原則
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通過實施農(nóng)機補貼政策落實績效管理，建立以結果為導向的監(jiān)測與評價體系，及時掌握資金使用、政策落實進展等情況，客觀考評實施成效、績效目標實現(xiàn)程度等情況，查找問題，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出下一步推進政策落實、完善項目運行機制的建議，改進落實工作措施，提高執(zhí)行政策績效。
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一是科學規(guī)范、客觀公正。按照“公平、公開、公正”的要求，科學制定考核方法、量化考核內容和標準，采用規(guī)范的考評程序和方法，全面、準確、客觀地衡量工作績效。
二是定量定性、綜合評價。選擇衡量政策績效的關鍵指標，簡化考核方法和程序。對考核指標盡量量化，不能量化的定性指標明確考核標準。對過程和結果以及反映成效的關鍵指標賦予相應的權重，對政策項目績效做出綜合評價。
二、考評內容與指標
農(nóng)機購置補貼績效管理主要考評制度建設、關鍵環(huán)節(jié)控制、實施進度、實施效果等內容。共設立4個一級指標，10個二級指標，同時實行一票否決（具體考評內容與指標詳見附表）。
三、考評方法
考評工作以各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站自評為主，市農(nóng)機局組織進行查驗核實，綜合各項指標完成情況得出考評結果。工作分為三個階段：
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站對照績效管理考核內容和具體指標，自評打分，形成自評報告，報市農(nóng)機局機管科。
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市農(nóng)機局成立績效考評小組，考評小組辦公室設在市農(nóng)機局，采取隨機抽樣和實地抽查與查看資料相結合的方式，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站農(nóng)機補貼政策落實績效管理情況進行實地考評檢驗，逐一核實審查績效管理自評報告和自評得分等有關資料，并對每一項指標進行初步打分，并形成績效管理考評報告。
市農(nóng)機局績效考核領導小組名單：
組長：王德會
副組長：王丙服
成員：張景彥、李樹春
（三）綜合考評
市考評小組根據(jù)查驗核實情況，評出優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，提出表彰建議，形成績效管理考評報告，上報長春市農(nóng)委，省農(nóng)委。
四、進度安排
考評工作按照“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟”的原則進行，實施進度安排如下：
2013年3月30日前，市農(nóng)機局研究制定并下發(fā)績效管理實施方案及績效管理考核指標。
2013年7月10日 前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站完成半年自評工作，報送相關工作材料。
2013年7月15日 前，市農(nóng)機局完成半年自評工作，報送相關工作材料。
2013年11月15日 前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成全年自評報告和相關資料，上報市農(nóng)機局。
2013年12月1 日前，市農(nóng)機局完成全年自評報告和相關資料，上報長春市農(nóng)機局。
2013年12月15日 前，省農(nóng)委績效管理領導小組組織實地考評檢驗和資料審查。
五、結果運用
依據(jù)考評結果，分析存在問題和原因，提出改進措施建議，并運用于下一年度績效管理的全過程，與下一年度補貼資金分配、項目安排及工作經(jīng)費掛鉤。對考評結果為優(yōu)秀檔次各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站，在全市農(nóng)機化工作會議上予以表彰。
六、保障措施
一是加強組織領導。市農(nóng)機局成立農(nóng)機補貼政策落實績效管理領導小組，具體工作由市農(nóng)機局牽頭負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站參與，共同推進績效管理有力有序有效開展，明確工作責任，強化組織協(xié)調，確保績效管理各項工作順利推進。
二是加強培訓宣傳。市農(nóng)機局將做好宣傳工作，通過工作簡報、信息等，介紹好做法、好經(jīng)驗、好典型，努力營造上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。
三是加強監(jiān)督檢查。市農(nóng)機局要主動把這項政策的落實情況納入地方人民政府績效管理或目標考核的重要內容。認真負責做好對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站農(nóng)機補貼政策落實績效管理工作的監(jiān)督檢查，適時組織開展抽查指導，對發(fā)現(xiàn)的問題責成限期整改，確保政策項目落實到位、績效管理取得實效。
按照吉林省農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案要求。加快推進績效管理工作格局，切實提高重大公共政策的績效，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮的目標提供有力保障，全面推進農(nóng)機購置補貼績效管理工作，促進我市農(nóng)機化事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)結合我市實際，制定九臺市農(nóng)機購置補貼政策落實績效管理工作實施方案如下：
一、工作思路和原則
?。ㄒ唬┧悸?SPAN lang=EN-US>
通過實施農(nóng)機補貼政策落實績效管理，建立以結果為導向的監(jiān)測與評價體系，及時掌握資金使用、政策落實進展等情況，客觀考評實施成效、績效目標實現(xiàn)程度等情況，查找問題，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出下一步推進政策落實、完善項目運行機制的建議，改進落實工作措施，提高執(zhí)行政策績效。
?。ǘ┰瓌t
一是科學規(guī)范、客觀公正。按照“公平、公開、公正”的要求，科學制定考核方法、量化考核內容和標準，采用規(guī)范的考評程序和方法，全面、準確、客觀地衡量工作績效。
二是定量定性、綜合評價。選擇衡量政策績效的關鍵指標，簡化考核方法和程序。對考核指標盡量量化，不能量化的定性指標明確考核標準。對過程和結果以及反映成效的關鍵指標賦予相應的權重，對政策項目績效做出綜合評價。
二、考評內容與指標
農(nóng)機購置補貼績效管理主要考評制度建設、關鍵環(huán)節(jié)控制、實施進度、實施效果等內容。共設立4個一級指標，10個二級指標，同時實行一票否決（具體考評內容與指標詳見附表）。
三、考評方法
考評工作以各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站自評為主，市農(nóng)機局組織進行查驗核實，綜合各項指標完成情況得出考評結果。工作分為三個階段：
?。ㄒ唬└鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站自評
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站對照績效管理考核內容和具體指標，自評打分，形成自評報告，報市農(nóng)機局機管科。
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市農(nóng)機局成立績效考評小組，考評小組辦公室設在市農(nóng)機局，采取隨機抽樣和實地抽查與查看資料相結合的方式，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站農(nóng)機補貼政策落實績效管理情況進行實地考評檢驗，逐一核實審查績效管理自評報告和自評得分等有關資料，并對每一項指標進行初步打分，并形成績效管理考評報告。
市農(nóng)機局績效考核領導小組名單：
組長：王德會
副組長：王丙服
成員：張景彥、李樹春
（三）綜合考評
市考評小組根據(jù)查驗核實情況，評出優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，提出表彰建議，形成績效管理考評報告，上報長春市農(nóng)委，省農(nóng)委。
四、進度安排
考評工作按照“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟”的原則進行，實施進度安排如下：
2013年3月30日前，市農(nóng)機局研究制定并下發(fā)績效管理實施方案及績效管理考核指標。
五、結果運用
依據(jù)考評結果，分析存在問題和原因，提出改進措施建議，并運用于下一年度績效管理的全過程，與下一年度補貼資金分配、項目安排及工作經(jīng)費掛鉤。對考評結果為優(yōu)秀檔次各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站，在全市農(nóng)機化工作會議上予以表彰。
六、保障措施
一是加強組織領導。市農(nóng)機局成立農(nóng)機補貼政策落實績效管理領導小組，具體工作由市農(nóng)機局牽頭負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站參與，共同推進績效管理有力有序有效開展，明確工作責任，強化組織協(xié)調，確保績效管理各項工作順利推進。
二是加強培訓宣傳。市農(nóng)機局將做好宣傳工作，通過工作簡報、信息等，介紹好做法、好經(jīng)驗、好典型，努力營造上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。
三是加強監(jiān)督檢查。市農(nóng)機局要主動把這項政策的落實情況納入地方人民政府績效管理或目標考核的重要內容。認真負責做好對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機站農(nóng)機補貼政策落實績效管理工作的監(jiān)督檢查，適時組織開展抽查指導，對發(fā)現(xiàn)的問題責成限期整改，確保政策項目落實到位、績效管理取得實效。
