2015年，對(duì)于常恕清和他帶領(lǐng)的合作來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐收年，他們生產(chǎn)的“窮八家”小米成為市場(chǎng)上的搶手貨！猴年春節(jié)來(lái)臨之際，在江灣路福美家超市的年貨大集上，100余種當(dāng)?shù)孛麅?yōu)農(nóng)產(chǎn)品集中展銷(xiāo)，他們的800箱“窮八家”小米脫穎而出，率先售罄。

　　常恕清，龍?zhí)秴^(qū)烏拉街鎮(zhèn)楊屯村農(nóng)民，現(xiàn)在是龍?zhí)秴^(qū)恕清種植專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)。小時(shí)候，常恕清家里窮，念到高中時(shí)無(wú)奈輟學(xué)。此后，常恕清進(jìn)城在街頭攤煎餅，在工地干雜活，嘗試了很多職業(yè)，卻都以失敗告終。“回家！”常恕清沒(méi)有其他選擇。

　　連續(xù)的失敗并沒(méi)有擊垮常恕清的進(jìn)取心。烏拉街鎮(zhèn)是滿族文化古鎮(zhèn)，楊屯村自古就有種植谷子的歷史，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也一直把種植谷子堅(jiān)持到現(xiàn)在。早些年，玉米市場(chǎng)好，農(nóng)民坐家賣(mài)谷子賣(mài)不動(dòng)，也賣(mài)不上價(jià)兒，所以種植谷子的積極性不高，有人甚至心灰意冷?？墒?，善于挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化的常恕清結(jié)合糧食消費(fèi)需求發(fā)展形勢(shì)，一直從中琢磨商機(jī)。他總是想，“烏拉街小米”是當(dāng)年清廷打牲烏拉的貢品，為啥現(xiàn)在沒(méi)人稀罕，賣(mài)不上錢(qián)呢？“沒(méi)有理由”、“不應(yīng)該”，他提出這個(gè)問(wèn)題，大伙兒也覺(jué)得可惜。

　　2011年，常恕清召集大伙兒說(shuō)：“咱們得堅(jiān)持種小米，不能丟掉這么好的資源。”借著國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的東風(fēng)，常恕清帶領(lǐng)大伙兒成立了農(nóng)民種植專(zhuān)業(yè)合作社。

　　合作社運(yùn)行后，第一項(xiàng)舉措就是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)種子，統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)，即全部采用傳統(tǒng)的“土辦法”種植，使用農(nóng)家肥、生物菌肥，除草也采取人工的方式，減少農(nóng)藥的使用量。

　　第二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不再是賣(mài)原糧谷子，而是自己加工出小米并進(jìn)行包裝。他們加工小米也堅(jiān)持差異化、品質(zhì)化的方向，采用傳統(tǒng)的磨米方式，用原始的磨米機(jī)，不拋光，不色選，保留小米的外層粗纖維組織，營(yíng)養(yǎng)成分不流失。

　　第三，就是打造自己的品牌，注冊(cè)商標(biāo)名“窮八家”。常恕清知道烏拉街小米的發(fā)展歷史，他又仔細(xì)查閱地方志文獻(xiàn)，聽(tīng)取了村兒里老人關(guān)于本村的口述歷史，決定選擇“窮八家”這個(gè)商標(biāo)。說(shuō)起“窮八家”這個(gè)名字，常恕清講了一個(gè)故事：當(dāng)年康熙東巡將至打牲烏拉，突然烏云密布，暴雨傾盆。道路泥濘陷腳，隊(duì)伍步履艱難?？滴醣槐┯炅軡瘢s作一團(tuán)，全身打顫，忽然看見(jiàn)面前有幾戶(hù)農(nóng)家，趕忙下令停止前行，進(jìn)入農(nóng)戶(hù)歇息。歇腳時(shí)，一農(nóng)婦端過(guò)一碗小米粥，康熙喝了一口，甘甜潤(rùn)口，頓覺(jué)精神，又猛喝兩口，全身發(fā)暖。于是，他很快就把這碗粥喝完，又命人去盛。農(nóng)婦聽(tīng)到，嚇得哆哆嗦嗦地說(shuō)，家里僅存的一點(diǎn)小米都煮粥了?？滴鯖](méi)有喝夠，又派人去屯里尋米，可是走了個(gè)遍，也沒(méi)找到一粒米。隨從稟報(bào)，這里已是打牲烏拉地界，農(nóng)戶(hù)所收糧食都?xì)w衙門(mén)統(tǒng)管，全屯只有八戶(hù)人家，都沒(méi)找到小米。康熙聞報(bào)心生遺憾，自語(yǔ)：“只有八戶(hù)人家，窮八家??！”“窮八家”的名字因此流傳到今天。

　　“窮八家”小米起先賣(mài)得不好，知道這個(gè)品牌小米的人也不多。那時(shí)有一個(gè)客戶(hù)來(lái)采購(gòu)，全合作社的社員都陪同?？墒蔷葡悴慌孪镒由?，通過(guò)客戶(hù)的口口相傳，到了2014年，合作社幾十坰地的小米絕大多數(shù)都通過(guò)訂單銷(xiāo)售出去了。注冊(cè)“窮八家”小米品牌之前，大伙兒的小米每斤只能賣(mài)個(gè)三四元錢(qián)，現(xiàn)在已經(jīng)賣(mài)到了十多元錢(qián)——這就是品牌的力量。開(kāi)始時(shí)合作社只有幾戶(hù)社員，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到50多戶(hù)；谷子種植面積，也從幾十畝發(fā)展到現(xiàn)在的700多畝；原先合作社每年只有二三萬(wàn)斤的小米產(chǎn)量，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到十幾萬(wàn)斤。2015年，“窮八家”小米在各級(jí)政府、農(nóng)業(yè)部門(mén)的幫扶下，遠(yuǎn)銷(xiāo)到北京、上海、深圳等地。