琿春市馬川子鄉(xiāng)河南村農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在琿春市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下，于2008年初組建，由村委會(huì)牽頭，動(dòng)員村民以農(nóng)機(jī)具、土地或資金入股的形式組織起來成立合作社，經(jīng)營模式為“村委會(huì)、合作社、社會(huì)團(tuán)體”。下面我簡單介紹一下河南村合作社的基本情況和運(yùn)作方式，有不足之處請批評指正。

　　一、基本情況

　　河南村位于琿春市紅旗河南岸琿春平原，距市區(qū)5公里，是有機(jī)大米和綠色大米的主要生產(chǎn)基地，是我市農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)示范區(qū)。河南村耕地面積534公頃，其中水田300公頃，旱田234公頃，土地肥沃、地勢平坦，適合機(jī)械作業(yè)。全村13個(gè)村民小組，429戶，農(nóng)業(yè)人口1115人。目前，入社戶66戶，206人，旋耕機(jī)1臺、各類農(nóng)機(jī)具達(dá)40臺套，育苗大棚20個(gè)。合作社以“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一選農(nóng)資、統(tǒng)一機(jī)播、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一銷售來經(jīng)營。

　　二、股份形式

　　機(jī)械入股：按現(xiàn)物當(dāng)時(shí)的機(jī)械市場評估價(jià)格入股。

　　土地入股：農(nóng)戶租地款是按當(dāng)年的土地市場價(jià)兌現(xiàn)，各種補(bǔ)貼歸土地入股者，分紅按當(dāng)年產(chǎn)出來的大米純收入5%兌現(xiàn)。

　　社員現(xiàn)金入股：每年合作社純收入60%分紅，40%用于合作社公益金、技術(shù)培訓(xùn)金、福利事業(yè)金、機(jī)械折舊金等后備發(fā)展基金使用。

　　三、主要經(jīng)驗(yàn)

　　幾年來，由于全村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，農(nóng)民增收緩慢，雖然國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，特別是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，讓農(nóng)民享受到國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策。但是由于缺少有效的組織與協(xié)調(diào)，一家一戶的農(nóng)機(jī)經(jīng)營方式存在著很多弊端，組織化、信息化程度不高，農(nóng)機(jī)效益和作用發(fā)揮不出來，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)作業(yè)成本偏高，市場競爭力減弱，一些地方甚至出現(xiàn)了“無機(jī)戶有市場難尋機(jī)、有機(jī)戶有機(jī)難找市場”的局面。為降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，河南村農(nóng)機(jī)合作社引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實(shí)行股份制合作。農(nóng)戶以承包土地入股，把合作的興衰與股東利益掛鉤。股東通過董事會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)參與農(nóng)機(jī)合作社的日常管理，合作社重大事項(xiàng)的決策權(quán)交股東大會(huì)表決，實(shí)現(xiàn)了股東的自主管理，切實(shí)保障了入股村民的權(quán)益。通過這種方式，河南村實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)機(jī)械化和土地集中經(jīng)營模式，從體制機(jī)制上找到了大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)與農(nóng)戶分散經(jīng)營的“結(jié)合點(diǎn)”。河南村農(nóng)機(jī)合作社將股東入股的70多公頃土地實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”，將機(jī)械化作業(yè)滲透到糧食生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的優(yōu)勢。

　　四、運(yùn)行成效

　　河南村農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社通過加強(qiáng)管理，不斷探索建立運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式，較好地發(fā)揮了合作社規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　效益一：調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。有效解決了由農(nóng)戶分散經(jīng)營導(dǎo)致的低效生產(chǎn)、無序競爭問題，土地經(jīng)營由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變。全村大部耕地采用大型機(jī)械化作業(yè)，大大節(jié)省了勞動(dòng)力，使農(nóng)戶從繁重的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解放出來，將更多的精力投入到養(yǎng)殖業(yè)、外出務(wù)工或者進(jìn)入二、三產(chǎn)業(yè)。全村共有346人外出勞務(wù)，僅此一項(xiàng)可增收100余萬元。農(nóng)民通過承包、務(wù)工的形式增加收入200余萬元。

　　效益二：促進(jìn)了土地合理流轉(zhuǎn)，加快了土地向種田大戶和種田能手的轉(zhuǎn)移步伐。農(nóng)機(jī)合作社的組建，實(shí)現(xiàn)了大型機(jī)械作業(yè)的方式，解決了小農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量差、耕地板結(jié)、增產(chǎn)增收難的問題，同時(shí)在調(diào)節(jié)小地塊與大機(jī)械的矛盾時(shí)，村委會(huì)積極協(xié)調(diào)農(nóng)戶，把土地向種田大戶轉(zhuǎn)移，向合作組織轉(zhuǎn)移，這既解決了耕地連片問題，又解放了捆綁在耕地上的勞動(dòng)力，促進(jìn)了土地的合理流轉(zhuǎn)，2009年全村土地集約面積為120公頃，2010年達(dá)到155公頃，具備了農(nóng)場化發(fā)展的條件。

　　效益三：推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。河南村農(nóng)機(jī)合作社70多公頃水田耕地實(shí)現(xiàn)了稻田養(yǎng)鴨有機(jī)稻標(biāo)準(zhǔn)化種植，從耕地、播種、插秧、收割、加工等作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。所生產(chǎn)的大米由于籽粒飽滿、香甜可口、色澤良好，從而提高了市場競爭力，成為遠(yuǎn)近聞名的搶購產(chǎn)品，大米價(jià)格每公斤比普通大米高出0.5元左右。僅糧食高價(jià)銷售一項(xiàng)，合作社就可以較常規(guī)情況下多收入20萬元左右。

　　效益四：提高農(nóng)民抗擊自然災(zāi)害和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。他們率先進(jìn)行大規(guī)模機(jī)械深耕、深翻等機(jī)械整地作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“一次播好種、一次拿全苗”，為秋后穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也有效避免了春旱和伏旱問題，提高了農(nóng)戶抗擊自然災(zāi)害的能力。

　　2010年合作社年收入12萬元，同比增加2萬元，每畝水田減少作業(yè)成本近200元，合作社水田面積70公頃，可減少作業(yè)支出10.5萬元，入社的農(nóng)戶每公頃增加收入2000-3000元。增加收入的同時(shí)使部分農(nóng)戶從土地上解脫出來，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了土地適度規(guī)模經(jīng)營，加快了農(nóng)民的增收致富步伐，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走出了一條農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化之路。

　　合作社的成立，有力地提高了本地的農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平，使廣大農(nóng)民充分享受到了現(xiàn)代文明的成果，受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的認(rèn)可。在今后運(yùn)行中，我們將采取擴(kuò)大合作規(guī)模，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平等措施，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足市場需求，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民走上共同富裕的道路。