公主嶺市朝陽坡村農機大戶王紹海，從1988年經(jīng)營農機開始，經(jīng)過十幾年的奮斗，至今已擁有大型拖拉機4臺，其中鏈軌一臺，膠輪3臺，小型拖拉機1臺，雙向旋耕犁1臺，多功能整地機2臺，還有圓盤耙、鎮(zhèn)壓器、推土鏟、播種機等農機具，農機固定資產(chǎn)50萬元，年農機作業(yè)總收入16萬元，純收入可達6.5萬元，成為遠近知名的養(yǎng)機致富專業(yè)戶。同時，他養(yǎng)機也積極為鄉(xiāng)鄰服務，以先進的農業(yè)機械和農機技術優(yōu)勢為依托，不但使相鄰承包土地的糧食產(chǎn)量、經(jīng)濟效益增加，也使鄉(xiāng)鄰從土地中解放出來，發(fā)展多種經(jīng)營，經(jīng)濟效益明顯提高。
　　王紹海所在的村是一個農業(yè)機械化起步比較早，發(fā)展比較快的村，機械化作業(yè)水平比較高，2005年完成農機作業(yè)機翻地400公頃，機播400公頃，復式綜合整地400公頃。王紹海的主要作法：一是堅持質量標準，把好機具檢修這一關，做到該修的必修，該換的必換，該保養(yǎng)的必須保養(yǎng)，克服檢修中“將就使”、“對付用”的現(xiàn)象，使機具在良好的狀態(tài)下進行作業(yè)。二是靠信譽贏得用戶。他的技術過硬，作業(yè)質量高，服務態(tài)度好，處處為用戶著想，是用戶公認的。農機配件漲價、油價上調，作業(yè)成本相對增加，為了不增加農民負擔，不提高作業(yè)收費標準，不影響農民用機的積極性，他強化對機具的管理，向管理要收益，千方百計降低作業(yè)成本，把漲價因素消化在內部，在內部抓節(jié)本增效，抓機具的保養(yǎng)，減少由于機具保管不當所造成的損失和浪費。三是始終堅持安全第一的原則，安全生產(chǎn)常抓不懈，杜絕農機作業(yè)過程中各類事故的發(fā)生。
　　通過十幾年的不懈努力和苦心經(jīng)營，王紹海的名望高了，但他并沒有因此而滿足，還是不斷地發(fā)展自己，更新機具，擴大作業(yè)面積，決心在經(jīng)營大型作業(yè)機械方面，從作業(yè)項目上有多突破，為耕作制度改革，促進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出應有貢獻。