一是統(tǒng)一思想、高位統(tǒng)籌。多次召開黨委（擴大）會議，專題研究部署水稻秸稈離田工作。成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮調(diào)度水田秸稈離田工作，并且專門組織鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、村組干部和作業(yè)大戶到沈陽進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，為后期引進水田秸稈離田企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。實施網(wǎng)格化統(tǒng)一管理，每村由1名處級領(lǐng)導(dǎo)和3名鎮(zhèn)機關(guān)干部組成離田工作推進組對域內(nèi)水田離田情況進行全面梳理推進，把任務(wù)細(xì)化到屯組、地塊，實行清單銷號制度，確保離田一塊、銷號一塊。

　　二是緊盯重點、狠抓落實。針對村民水田秸稈離田積極性不高、氣溫過低致機收效率過低等難題，齊家鎮(zhèn)主動求變，推動水稻秸稈離田工作質(zhì)效并進。抓政策宣講，通過農(nóng)村大喇叭、召開村民大會、逐戶發(fā)放“明白紙”等方式，對秸稈離田的意義及法規(guī)要求等進行全天候、全覆蓋宣傳，有效提升了村民關(guān)于秸稈離田的政策知曉率和秸稈離田的積極性。抓基礎(chǔ)投入，相繼投入還田機6臺，歸行機5臺，打包機3臺，做到停人不停車，逐村推進水田離田工作，截至目前已離田130公頃。抓服務(wù)保障，引進域外2家水稻秸稈打包企業(yè)，通過成立服務(wù)專班做好企業(yè)在齊家運營期間的日常保障、簽訂長期合作協(xié)議擴大合作空間等方式，千方百計留住企業(yè)，有效推動了水田秸稈的高效離田。

　　三是壓實責(zé)任、形成合力。成立水田秸稈離田工作督導(dǎo)組，重點督導(dǎo)域內(nèi)各村是否重視、采取措施是否有效、離田進度是否緩慢等，及時準(zhǔn)確掌握工作中存在的問題，為鎮(zhèn)專項領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)指導(dǎo)水田秸稈離田工作提供依據(jù)。截至目前，督導(dǎo)組開展現(xiàn)場督導(dǎo)5次，發(fā)現(xiàn)并解決問題3個。域內(nèi)各村簽訂《責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，對離田工作推進不快、進展緩慢的村黨組織書記進行嚴(yán)肅處理。