張全家庭農(nóng)場(chǎng)成立于2014年，坐落于永吉縣萬(wàn)昌鎮(zhèn)施家村2社。農(nóng)場(chǎng)采用全程機(jī)械化模式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)，種植面積285公頃，其中高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田255公頃。配套成立昌盛米業(yè)公司，作為水稻加工場(chǎng)，年加工能力達(dá)3萬(wàn)余噸。近年來(lái)，通過(guò)構(gòu)建“公司+農(nóng)場(chǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)種植、加工、銷售一體化發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)、“規(guī)?；?、集約化”經(jīng)營(yíng)、“綠色化、品牌化”發(fā)展，“六化”持續(xù)煥發(fā)活力，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平日益提升，經(jīng)營(yíng)收入不斷增加，帶動(dòng)效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)。農(nóng)場(chǎng)被評(píng)為“第一批全國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例”。

　　一、構(gòu)建“公司+農(nóng)場(chǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，提升發(fā)展效益

　　2014年，伴隨市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌價(jià)值，進(jìn)一步鞏固原有小型米業(yè)加工廠生存空間，張全夫婦改變經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)原有銷售、加工板塊擴(kuò)大至基地種植，大膽構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局，成立了張全家庭農(nóng)場(chǎng)，探索實(shí)踐“公司+農(nóng)場(chǎng)”“種植+加工+銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以三產(chǎn)銷售端鏈接一、二產(chǎn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工端。企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式：一方面利用機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)稻米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，為企業(yè)發(fā)展有效分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)主體破解“稻谷價(jià)格低迷、種植收益低”的困境探索出新突破路徑。

　　二、堅(jiān)持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造農(nóng)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　為進(jìn)一步提升耕作效率、降低運(yùn)行成本，農(nóng)場(chǎng)加快機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。借助國(guó)家惠農(nóng)政策出臺(tái)機(jī)遇，農(nóng)場(chǎng)依靠財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助和自身積累，先后購(gòu)置育苗土烘干機(jī)、缽盤全自動(dòng)播種機(jī)械1套、缽盤插秧機(jī)2臺(tái)、筑埂機(jī)3臺(tái)、大型聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)、耕地拖拉機(jī)5臺(tái)、旋耕機(jī)2臺(tái)、植保無(wú)人機(jī)8架、水稻烘干機(jī)3臺(tái)，建設(shè)自動(dòng)控溫智能大棚26棟，總投資近600百萬(wàn)元。農(nóng)場(chǎng)的水稻生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了育秧、整地、插秧到田間管理、收獲入庫(kù)等多環(huán)節(jié)的全程機(jī)械化，水稻耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到100%，每公頃能節(jié)約成本3000-4000元。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)積極實(shí)踐種植新技術(shù)，構(gòu)建自主標(biāo)準(zhǔn)體系，圍繞水稻生產(chǎn)全環(huán)節(jié)，摸索并完善了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使稻谷質(zhì)量、口感高于當(dāng)?shù)仄骄?。通過(guò)堅(jiān)持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效的降低了農(nóng)場(chǎng)及周邊農(nóng)戶生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、強(qiáng)化規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展能力

　　農(nóng)場(chǎng)發(fā)展壯大離不開生產(chǎn)規(guī)模化、生產(chǎn)集約化。為不斷探尋經(jīng)營(yíng)中的邊際收益與邊際成本相平衡的適合規(guī)模，張全家庭農(nóng)場(chǎng)在實(shí)踐中利用本地外出務(wù)工經(jīng)商人員較多、土地連片待流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，以每公頃高出市場(chǎng)價(jià)格2000元的標(biāo)準(zhǔn)，成片流轉(zhuǎn)了近4000畝耕地，為規(guī)?；?jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)加快集約化經(jīng)營(yíng)管理，注重科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的應(yīng)用，積極采用新技術(shù)、新模式。累計(jì)投入30余萬(wàn)元，在3000畝的綠色水稻生產(chǎn)基地、育秧大棚和稻米加工車間建立了可視化生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，在農(nóng)用機(jī)具運(yùn)行上注重成本優(yōu)化，針對(duì)單臺(tái)農(nóng)機(jī)具制定相應(yīng)的生產(chǎn)、費(fèi)用、油耗等監(jiān)測(cè)指標(biāo)，指標(biāo)運(yùn)行責(zé)任落實(shí)到具體農(nóng)機(jī)手，確保生產(chǎn)管理成本有效降低，進(jìn)一步促進(jìn)增強(qiáng)了農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　四、重視綠色化、品牌化發(fā)展，提升產(chǎn)品品質(zhì)和影響力

　　在發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)高度重視綠色化發(fā)展、品牌化經(jīng)營(yíng)。在種植上，積極申報(bào)綠色認(rèn)證，累計(jì)認(rèn)證面積達(dá)2000畝。在生產(chǎn)中，堅(jiān)持綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用生態(tài)種植方式，肥料使用以有機(jī)肥料為主，精準(zhǔn)施藥實(shí)現(xiàn)減量增效，使種地和養(yǎng)地相結(jié)合，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。在營(yíng)銷方面，農(nóng)場(chǎng)先后注冊(cè)“星星哨”“萬(wàn)昌”“昌都”等多個(gè)品牌，其中“星星哨”被評(píng)為吉林市知名商標(biāo)，深受消費(fèi)者信賴。2017年，農(nóng)場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)了微店和公眾號(hào)，借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，采取線上線下相結(jié)合的銷售方式，拓寬銷售范圍，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋了國(guó)內(nèi)十多個(gè)省市（區(qū)），農(nóng)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)稻米的市場(chǎng)認(rèn)知度和影響力日益增強(qiáng)。

　　五、拓展社會(huì)化服務(wù)，提升綜合效益

　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)場(chǎng)利用社會(huì)化服務(wù)拓展市場(chǎng)空間，為周邊農(nóng)戶開展有償服務(wù)。每年秋季，農(nóng)場(chǎng)為保證大米品質(zhì)和口感，較其他農(nóng)戶提前10天收割水稻，之后利用剩余農(nóng)閑時(shí)間，發(fā)揮技術(shù)和人工的優(yōu)勢(shì)，為周邊村屯農(nóng)戶提供水稻植保、收割等機(jī)械化服務(wù)，年均增加服務(wù)類收入近40余萬(wàn)元。通過(guò)提供社會(huì)化服務(wù)，不僅為農(nóng)場(chǎng)增加了收入，還為周邊農(nóng)戶解決了水稻生產(chǎn)中面臨的耕種收難題，推動(dòng)了小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。