致 富 ， 一 個(gè) 年 輕 人 的 領(lǐng) 跑
----記海靜合作社法人王海靜
日期： 2018-12-22 來(lái)源：太平川農(nóng)機(jī)推廣站 作者：司傳林
一個(gè)樸實(shí)、吃苦、勤勞的普通農(nóng)民,不想把青春的大好時(shí)光任其流淌在幾畝土地中，為了實(shí)現(xiàn)自己致富惠民的夢(mèng)想,同妻子一起,用青春和心血將致富夢(mèng)化成一個(gè)個(gè)實(shí)際行動(dòng),以勤勞去播種,用汗水去澆灌,憑踏實(shí)去收獲。他用前衛(wèi)的思想抓住了機(jī)遇,用任勞任怨戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，用心地善良贏得了民心。他，就是太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村海靜合作社的法人代表王海靜。
王海靜，太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村一名普通的農(nóng)民。32歲，瘦而干練，渾身上下，透著一股不服輸?shù)膭蓬^。用他的話說(shuō)，“就是不想在土地上平凡一輩子，總想干點(diǎn)什么。”于是，并不富裕的他，在妻子的鼓勵(lì)與支持下，在親戚朋友的幫助下，積極奔走籌措，于2012年4月，聯(lián)合十家農(nóng)戶,正式注冊(cè)成立海靜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。成立之初，也是困難重重。每一項(xiàng)對(duì)農(nóng)服務(wù)都需要最基本農(nóng)機(jī)具和燃油資金才能保障實(shí)施，可資金卻捉襟見肘。合作社成員到處求親問友多方籌措，同時(shí)采取邊作業(yè)邊回收費(fèi)用繼續(xù)投入。經(jīng)過(guò)六年的拼搏奮斗，終于把合作社做成了小有規(guī)模并逐步走向了正規(guī)。
為了更好的對(duì)合作社進(jìn)行管理，王海靜與成員們一起制定了合作社章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)。實(shí)施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)機(jī)配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理，按時(shí)召開會(huì)議，組織實(shí)施完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。社員統(tǒng)一購(gòu)買機(jī)具，實(shí)行機(jī)具包保責(zé)任制，機(jī)具由其所負(fù)責(zé)的人員自行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，合作社統(tǒng)一管理。
每當(dāng)“三夏”“三秋”農(nóng)忙時(shí)，王海靜都會(huì)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)與各村民簽訂保護(hù)性耕作、高效植保玉米機(jī)收、秸稈還田和深松深翻等訂單作業(yè)合同，嚴(yán)格按合同要求為農(nóng)戶實(shí)施一條龍作業(yè)。近六年來(lái)，共完成各種農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)十多萬(wàn)畝，平均每年實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入四十余萬(wàn)元。
合作社維修車間在每年“三夏”“三秋”之前對(duì)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，以保證農(nóng)機(jī)手順利地進(jìn)行安全作業(yè)。確保不誤農(nóng)時(shí)、不誤生產(chǎn)。
單純從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基本為微利經(jīng)營(yíng)，所獲利潤(rùn)絕大部分用于下一季的作業(yè)投入，有時(shí)甚至入不敷出。王海靜認(rèn)為，只有合作社盈利，才能讓社員們的腰包鼓起來(lái)，近兩年，他開始嘗試將服務(wù)領(lǐng)域拓寬，采取多種經(jīng)營(yíng)的方式為合作社創(chuàng)收。在他與社員們的一致努力下，合作社利潤(rùn)直線攀升。2018年，僅深松作業(yè)這一項(xiàng)預(yù)計(jì)收入就可達(dá)到45萬(wàn)元。不僅加快了資金流轉(zhuǎn)、提高了資金利用率，為自己的事業(yè)積累厚重的實(shí)力，同時(shí)，有力地推動(dòng)了全縣農(nóng)機(jī)化進(jìn)程。
2018年秋，王海靜看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，積極籌措資金進(jìn)行農(nóng)業(yè)新興主體建設(shè)。
新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，是在農(nóng)村新出現(xiàn)的生產(chǎn)模式，主要是指在完善家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)農(nóng)民和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)、較高的集約化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。王海靜清楚地認(rèn)識(shí)到，新興主體對(duì)合作社發(fā)展的重要性和必要性。這種聯(lián)合體是農(nóng)戶之間通過(guò)土地、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)或者其他生產(chǎn)資料采取一定合作方式的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。這種模式是一種互助性質(zhì)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，其規(guī)模更大，專業(yè)化水平更高，與市場(chǎng)的結(jié)合程度也更高，是農(nóng)民自愿組織起來(lái)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)體，也就是“抱團(tuán)取暖”。特點(diǎn)是分工明確，從生產(chǎn)、加工到銷售都有專門的團(tuán)隊(duì)在做，其生產(chǎn)效率也因此得到提高。
不服輸?shù)乃枷胗职淹鹾ｌo放到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前。經(jīng)過(guò)多方考量，在農(nóng)機(jī)站司傳林站長(zhǎng)的大力支持與幫助下，在農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)的積極關(guān)心和鼎力協(xié)助下，2018年9月27日，新興主體“海靜農(nóng)機(jī)農(nóng)民合作社”正式開工建設(shè)。
到11月底，新興主體建設(shè)基本完工，王海靜又著手各項(xiàng)制度的建立健全工作，為合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)、有序、健康發(fā)展做足準(zhǔn)備。
現(xiàn)在，合作社固定資產(chǎn)已達(dá)二百余萬(wàn)元，擁有一千多平標(biāo)準(zhǔn)多功能庫(kù)房，合作社共有大型農(nóng)田作業(yè)機(jī)具五十五臺(tái)（套），足可以為全村開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。
誠(chéng)信、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念以及以人為本的管理理念，贏得了廣大用戶及合作單位的認(rèn)可和贊譽(yù)。致富不忘鄉(xiāng)親，為了全村的共同富裕，構(gòu)筑起鄉(xiāng)級(jí)利民服務(wù)企業(yè)，合作社下一步計(jì)劃安裝使用智能配肥機(jī)，開展測(cè)土配肥活動(dòng)，使合作社種植基地的農(nóng)作物增加產(chǎn)量、改善品質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，為周邊農(nóng)戶提供滿意的個(gè)性化測(cè)土配肥服務(wù)，發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社的試驗(yàn)示范、帶動(dòng)輻射作用，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥、經(jīng)濟(jì)施肥，糾正以往因盲目施肥引起的耕地養(yǎng)分失衡，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降，資源浪費(fèi)以及土壤、水源和環(huán)境污染問題。
合作社還將繼續(xù)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
王海靜，必將不負(fù)青春，為全村的致富率先領(lǐng)跑。
一個(gè)樸實(shí)、吃苦、勤勞的普通農(nóng)民,不想把青春的大好時(shí)光任其流淌在幾畝土地中，為了實(shí)現(xiàn)自己致富惠民的夢(mèng)想,同妻子一起,用青春和心血將致富夢(mèng)化成一個(gè)個(gè)實(shí)際行動(dòng),以勤勞去播種,用汗水去澆灌,憑踏實(shí)去收獲。他用前衛(wèi)的思想抓住了機(jī)遇,用任勞任怨戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，用心地善良贏得了民心。他，就是太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村海靜合作社的法人代表王海靜。
王海靜，太平川鎮(zhèn)蛤蟆沁村一名普通的農(nóng)民。32歲，瘦而干練，渾身上下，透著一股不服輸?shù)膭蓬^。用他的話說(shuō)，“就是不想在土地上平凡一輩子，總想干點(diǎn)什么。”于是，并不富裕的他，在妻子的鼓勵(lì)與支持下，在親戚朋友的幫助下，積極奔走籌措，于2012年4月，聯(lián)合十家農(nóng)戶,正式注冊(cè)成立海靜農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。成立之初，也是困難重重。每一項(xiàng)對(duì)農(nóng)服務(wù)都需要最基本農(nóng)機(jī)具和燃油資金才能保障實(shí)施，可資金卻捉襟見肘。合作社成員到處求親問友多方籌措，同時(shí)采取邊作業(yè)邊回收費(fèi)用繼續(xù)投入。經(jīng)過(guò)六年的拼搏奮斗，終于把合作社做成了小有規(guī)模并逐步走向了正規(guī)。
為了更好的對(duì)合作社進(jìn)行管理，王海靜與成員們一起制定了合作社章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)合作社規(guī)范化建設(shè)。實(shí)施“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)機(jī)配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理，按時(shí)召開會(huì)議，組織實(shí)施完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。社員統(tǒng)一購(gòu)買機(jī)具，實(shí)行機(jī)具包保責(zé)任制，機(jī)具由其所負(fù)責(zé)的人員自行維護(hù)、維修、保養(yǎng)，合作社統(tǒng)一管理。
