“今年，我們規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)1700多畝水田平均畝產(chǎn)在1150斤，按照每斤2.03元的訂單價(jià)回收，每畝效益較往年能增加400元左右……”2023年11月17日，在北大荒農(nóng)業(yè)股份八五六分公司舉辦的農(nóng)業(yè)技術(shù)交流研討會(huì)上，水田新型規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)呂向民與種植戶代表們分享了一年來探索水田規(guī)?；?jīng)營(yíng)的種植心得和生產(chǎn)效益。

2023年，在學(xué)習(xí)“北安模式”的大背景下，八五六分公司結(jié)合實(shí)際，將重點(diǎn)放在了探索水田適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)上，選出15名懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)種地、有威望的規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，組建成立了15個(gè)水田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)施耕地面積1.13萬畝。

讓“節(jié)本”成為水田規(guī)模經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力

從春天開始，種子投入每畝節(jié)約7元；棚內(nèi)作業(yè)，機(jī)械代替人工大概每畝節(jié)約10元；插秧時(shí)節(jié)，應(yīng)用田間軌道車，提高插秧效率，每畝大概能節(jié)約17元；全年下來，5戶一起生產(chǎn)的方式，在提高生產(chǎn)資料利用率方面效果還是挺明顯的，每畝能節(jié)省成本在17.5元左右。就這幾方面，一畝地就能節(jié)約51.5元，對(duì)于我這個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)來說，一下子能省出來將近9萬元錢。水田新型規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)葉兆杰跟會(huì)計(jì)算起了“生產(chǎn)賬”。

葉兆杰今年54歲，種地33年，算是遠(yuǎn)近聞名的“土專家”了。他的規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)成員平均年齡在48歲，平均種地30年。他告訴筆者，土地集中連片經(jīng)營(yíng)，他們?cè)谵r(nóng)機(jī)上就敢投入，也敢于應(yīng)用新品種和新技術(shù)。2023年，這個(gè)分公司派技術(shù)人員實(shí)地踏查了葉兆杰的1659畝規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)后，制定了專門的機(jī)械使用方案，通過“13431”合理規(guī)劃，即：使用1臺(tái)2004拖拉機(jī)、3臺(tái)1004拖拉機(jī)、4臺(tái)導(dǎo)航插秧機(jī)、3臺(tái)收割機(jī)和1架無人植保機(jī)，實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化、優(yōu)良品種和病蟲害綜合防治的集成應(yīng)用，通過對(duì)生產(chǎn)資料、栽培方法、農(nóng)藝措施、收獲方式、銷售模式、資金使用等進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步降低勞動(dòng)成本和生產(chǎn)成本，提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)使用率和資源利用率。

讓“增產(chǎn)”成為水田規(guī)模經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)力

“我們的地都挨著，往年呂向民家種植‘齊粳10’優(yōu)質(zhì)米每畝地能打上1100多斤，我家就打1000斤，也不知道啥原因。這規(guī)模經(jīng)營(yíng)好啊，選他當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)，讓我家的地也打上了1100斤。”規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)成員劉春生說道。

據(jù)呂向民自己說，他的種植訣竅就是以科技為依托，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化種植模式，全面提升措施到位率，從而增加水稻產(chǎn)量。在今年春季，呂向民這個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)采取了疊盤暗室育秧技術(shù)，與傳統(tǒng)育秧相比，提前7天秧苗達(dá)到立針期，同時(shí)出苗齊、出苗率高。5月1日開始插秧，為秧苗茁壯成長(zhǎng)提供了更充裕的生長(zhǎng)時(shí)間。夏管期間，呂向民通過無人機(jī)遙感技術(shù)，對(duì)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)開展了變量施肥，對(duì)遙感施肥處方圖上顯示的因格田標(biāo)準(zhǔn)化改造后土壤養(yǎng)分差異較大的塊田，施肥量上調(diào)了6%，從而保證穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提高肥料利用效率。水稻進(jìn)入灌漿結(jié)實(shí)期，呂向民對(duì)1707畝水田進(jìn)行淺濕干循環(huán)灌溉，直至蠟熟期停灌，黃熟期排干，實(shí)現(xiàn)以水調(diào)氣、以氣養(yǎng)根、以根保葉、以葉保產(chǎn)。

2023年，在水田新型規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)分公司創(chuàng)建了“分公司+農(nóng)服中心+管理區(qū)+規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)機(jī)服務(wù)組織+糧食貿(mào)易中心”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，并依托智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)中心，在15個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)定點(diǎn)安裝監(jiān)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多終端、多專家研判指揮生產(chǎn)，全面提升了各項(xiàng)技術(shù)措施的及時(shí)率和到位率，推動(dòng)土地綜合產(chǎn)能增加。

讓“增效”成為水田規(guī)模經(jīng)營(yíng)的保障力

連續(xù)4年，這個(gè)分公司第十五管理區(qū)種植戶蘭偉東種植訂單“蟹稻”。今年，他的訂單回收價(jià)在原有每斤1.75元的基礎(chǔ)上，又增加了0.25元，又省心效益又好。近幾年，這個(gè)分公司將引入的訂單優(yōu)先安排給規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)種植，通過“規(guī)模經(jīng)營(yíng)+訂單”的形式，推動(dòng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)深入開展。

工作中，這個(gè)分公司既滿足規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)參與生產(chǎn)、從事經(jīng)營(yíng)的愿望，又通過統(tǒng)一服務(wù)連接千家萬戶，讓水田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)成員充分參與和分享規(guī)模經(jīng)營(yíng)的收益，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化進(jìn)程，用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展。同時(shí)，通過訂單導(dǎo)入的“農(nóng)資+技術(shù)”服務(wù)，統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一回購(gòu)產(chǎn)品、統(tǒng)一烘干加工、統(tǒng)一形成品牌的新模式經(jīng)營(yíng)，15個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了水稻畝產(chǎn)平均增加5%，農(nóng)藥和化肥施用量降低10%，畝效益提高近150元。

如今，走進(jìn)八五六分公司15個(gè)水田規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)田中，土地集中連片、標(biāo)準(zhǔn)高、示范帶動(dòng)性強(qiáng)，處處展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力。據(jù)這個(gè)分公司副總經(jīng)理沈國(guó)春介紹，“通過組建規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，以大戶帶小戶的方式，讓土地整合成產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)，建立起多個(gè)規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、示范帶動(dòng)性強(qiáng)的種植基地，不斷吸引客商前來洽談。2023年，八五六分公司簽訂各類訂單種植約20萬畝，夯實(shí)了水田規(guī)模經(jīng)營(yíng)的根基。”

節(jié)本增產(chǎn)又增效，讓水田規(guī)模經(jīng)營(yíng)有效破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，八五六分公司計(jì)劃將825個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)組建成120個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)施面積超10萬畝。