一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量不斷增加的實際，如何引導(dǎo)他們規(guī)范發(fā)展、抱團發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高效、管理技術(shù)更精準(zhǔn)、質(zhì)量安全更可控、產(chǎn)品流通更順暢的目標(biāo)，已成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”的課題之一。為有效解決這個問題，吉林市把信息化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有效銜接，跨界拓展，在三個方面強化舉措。一是抓好資源整合。在調(diào)研論證基礎(chǔ)上，整合互聯(lián)網(wǎng)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體資源，于2015年成立了吉林市可視農(nóng)業(yè)聯(lián)盟。2017年簽署《吉林市可視農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，標(biāo)志著吉林市可視農(nóng)業(yè)發(fā)展由市場主體自發(fā)推進階段，轉(zhuǎn)型升級為“政府主管部門+市場主體”的加速發(fā)展時期。二是抓好日常管理。選舉產(chǎn)生了可視農(nóng)業(yè)組織機構(gòu)。成立可視農(nóng)業(yè)工作室，負責(zé)日常工作、電商營銷，擴大對外宣傳，成為在全市具備影響力的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺。三是抓好政策扶持。把可視農(nóng)業(yè)寫入政府工作報告，納入重點目標(biāo)責(zé)任制，定期調(diào)度推進。同時，每年拿出一定比例的“三農(nóng)”專項資金，支持可視農(nóng)業(yè)運營發(fā)展，已累計投資1000多萬元，建立了良好的工作推進機制。

　　二、抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　隨著可視農(nóng)業(yè)“四梁八柱”的建立，朝著哪個方向邁進，走什么樣的路子成為了關(guān)鍵。立足城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡不充分這個最主要矛盾，聚焦農(nóng)民與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)與市場、農(nóng)村與城市，探索了三條可遵循的實踐路徑。一是連接主體，實現(xiàn)生產(chǎn)者的聯(lián)合與協(xié)作。2017年吉林市突破可視聯(lián)盟界限，升級成立可視農(nóng)業(yè)聯(lián)合會，下設(shè)種植、養(yǎng)殖、加工、休閑農(nóng)業(yè)等16個專業(yè)組織，成員單位近300家，包括了農(nóng)技推廣、農(nóng)資經(jīng)銷、金融保險、電商微商等多個領(lǐng)域，聯(lián)盟成員5000多人。同時還向扶貧工作延伸，在永吉縣萬昌鎮(zhèn)新立村、西陽鎮(zhèn)興隆村建設(shè)了精準(zhǔn)扶貧可視村。不斷夯實小農(nóng)戶大聯(lián)合的基礎(chǔ)，初步實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的組織化管理，也為小農(nóng)戶實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品特色化、營銷品牌化提供了重要機遇。二是連接商業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品與市場有效對接。如何在市場占有一席之地，品牌是關(guān)鍵。吉林市以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，打出“好山好水好農(nóng)品，一切盡在可視中”的品牌名片。“可視農(nóng)品”獲得吉林市十大區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌稱號。集中全市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品及休閑農(nóng)莊資源，構(gòu)建分布式可視農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村土特產(chǎn)店館，以旅游帶動產(chǎn)品宣傳銷售。通過“可視農(nóng)業(yè)網(wǎng)”“可視農(nóng)品網(wǎng)”，利用全景可視化技術(shù)把線上店、線下店和生產(chǎn)基地貫通起來，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)調(diào)度營銷及物流配送。三是連接產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。建立了各類農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民“土專家”人才庫，通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、遠程視頻等方式，為農(nóng)戶提供政策咨詢、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。成立吉林市農(nóng)業(yè)植保飛防聯(lián)盟。依托可視基地，展現(xiàn)鄉(xiāng)村的美景與美食，規(guī)劃了10條休閑農(nóng)業(yè)旅游線路?？梢曓r(nóng)業(yè)新零售電商平臺成功上線。構(gòu)建“基地直供+可視展示+遠程監(jiān)控+原產(chǎn)地追溯”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，消費者可通過電腦或手機登陸“可視農(nóng)品網(wǎng)”，通過“實時畫面”和“生產(chǎn)影像追溯數(shù)據(jù)庫”兩個渠道，實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品從種植到加工、包裝等環(huán)節(jié)的可視化遠程監(jiān)控。建立了以“自然環(huán)境全景化、水稻生產(chǎn)可視化、田間管理檔案化、質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)化”為核心的水稻可視化生產(chǎn)溯源標(biāo)準(zhǔn)。已有10家水稻可視基地實施生產(chǎn)追溯管理，掃描可視農(nóng)業(yè)追溯碼即可查看全年可視化生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　三、突出典型示范

　　信息化、互聯(lián)網(wǎng)、可視技術(shù)等等，都是比較抽象的概念，如何讓人看得見、摸得到，典型的示范引領(lǐng)最為重要。一是突出新技術(shù)推廣。重點在萬昌、孤店子現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先導(dǎo)區(qū)選定基礎(chǔ)條件好的可視基地，每年召開網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場會，試驗、示范、推廣高速插秧機作業(yè)、植保無人機飛防作業(yè)、水稻缽苗育秧線作業(yè)、有機水稻降解膜應(yīng)用等技術(shù)，打通了農(nóng)業(yè)科技推廣的最后一公里。二是突出個性化服務(wù)。私人定制已被眾多消費者接受，通過搭建信息平臺，消費者把需求直接傳達給生產(chǎn)者，生產(chǎn)者將生產(chǎn)過程和質(zhì)量再通報給消費者，實現(xiàn)生產(chǎn)與消費的信息對等，解決了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的流通問題。三是突出培育新農(nóng)民。通過可視農(nóng)業(yè)這個新的引擎，編織“信息網(wǎng)”“物聯(lián)網(wǎng)”“電商網(wǎng)”，把更多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、新型職業(yè)農(nóng)民吸引進來，學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)，成為產(chǎn)業(yè)型、技能型、雙創(chuàng)型的新農(nóng)民。