2007年吉林省農機購置補貼工作經過省政府采購中心招標公示，于4月4日在省農機局召開供應商會議后全面展開，吉林省金橋農機公司隨即按照省局要求于4月5日開始了規(guī)范、有序的供應工作。

　　一、提高認識、強化管理、抓優(yōu)質服務

　　1、召開公司購機補貼供應工作業(yè)務會議，讓員工提高思想認識，購機補貼供應工作不僅僅單純是銷售工作，也是落實國家惠農政策的政治工作,讓員工既感到壓力，也感到光榮和責任重大。
　　2、強化管理:公司制定供應工作的業(yè)務流程，業(yè)務人員參與討論,明確每個人的崗位責任，每個崗位安排2個人配合,主輔分工。按程序由專人負責業(yè)務咨詢、審核、三包服務登記、交車培訓、財務收款、開票、檔案的歸檔等。整個工作過程中嚴密有序，業(yè)務、財務帳清晰完備，得到了縣局同志們的肯定，感覺到金橋農機公司辦事快捷、方便、準確、效率高。
　　3、抓優(yōu)質服務:公司制作了金橋農機購機補貼辦事步驟告示板—《國補用戶購機指南》，同時根據補貼目錄編制了《金橋農機代理產品適用、易供產品配置表》供用戶參考。公司嚴格按區(qū)域劃分執(zhí)行供貨，并將金橋公司代理產品區(qū)域表公示用戶。公司還為用戶提供了茶水服務，用戶只要將補貼協(xié)議交到業(yè)務室，即可到休息室休息，按程序由金橋人去辦。同時，在會議室張貼了產品介紹，準備了購機補貼目錄、電視機及產品VCD光盤，根據用戶需要可以提供多方面的服務。

　　二、搶貨源、保供應

　　公司作為多家名優(yōu)品牌的吉林省總經銷或代理商，積極籌措資金，準確地把握農機市場可能的客觀需求，積極儲備貨源，儲存了大量的商品。農機市場隨著多年消費者逐步成熟，消費更趨理性。公司所代理或經銷的產品主要集中在約翰迪爾拖拉機和寧波奔野拖拉機兩方面，客戶需求旺盛。雖然公司提前通報廠家生產，但由于運輸車輛和其他省份如遼寧、黑龍江及新疆等地對上述產品的強大需求，至4月10日以后貨源吃緊。但是，公司領導千方百計與廠方和其他省份經銷商協(xié)商，協(xié)調運輸車輛調劑廠方資源，在4月15日后，寧波奔野廠產品基本保證。與白城、敦化、松原的二級供貨網絡緊密配合組織廠方直運，并分別在延邊地區(qū)形成以敦化為中心，西部以白城為中心進行分運。公司派業(yè)務人員、服務人員隨行駐在，極大地緩解了4月上旬農民需求集中、時間要求急的現狀。
　　針對迪爾拖拉機供貨緊張的現狀，迪爾公司中國總部也積極安排生產，并明確指示自4月22日以后重點保證吉林省需求，估計在4月底前基本能夠完全保證吉林省用戶的需求。同時，一拖三裝廠、上海紐荷蘭的各級業(yè)務領導也高度重視吉林市場，充分保證了吉林省市場用戶的需求。預計到5月1日前，金橋公司所承擔的購機補貼工作量能夠完成70%左右。

　　三、調動服務網絡和人員確保三包服務，保證服務的及時性

　　此次補貼工作，公司銷售服務部肩負的責任重大，所以公司配備5輛售后服務車輛隨時待命，確保為用戶提供完備的售后維修服務工作。同時，公司積極調動在延吉、通化、四平、松原、白城等地的二級維修服務網絡為用戶提供全方位的服務。