兗州市農(nóng)機局結(jié)合年初確定的目標，明確崗位職責，改革內(nèi)部考核機制，促進了各項工作的順利開展，提高了干部職工的工作積極性和主動性。
　　一是考核標準規(guī)范化。在堅持原有制度的基礎(chǔ)上，對每個科室、每個崗位的職責進行重新細化分工，能量化的指標全部進行量化，確定每項工作的具體標準。強化崗位職責、強化目標管理，定期召開專門會議，對科室和每名工作人員的工作完成情況進行調(diào)度，每半年考核一次，建立局機關(guān)人員考核檔案。二是考核組織程序化。成立由分管局長任組長的考核小組。首先以科室為單位，結(jié)合日常工作表現(xiàn)和履行職責情況進行單獨考核，然后通過述職、民主測評、個別談話、劃票打分等形式由領(lǐng)導(dǎo)小組組織集中考核，尤其注重了對中層領(lǐng)導(dǎo)干部和助工以上技術(shù)骨干的考核和民主評議，加強了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的評議，形成了上下互評的新機制。三是考核結(jié)果個性化。針對個人考核情況，由科室領(lǐng)導(dǎo)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別擬定考核評語，寫出具體考核意見和整改建議，并書面通知被考核人，記入個人檔案，作為評先樹優(yōu)、職務(wù)晉升、職稱評定的重要依據(jù)。四是等次確定公正化?？己说却未_定后，被考核人如有異議，可書面向領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，進行重新考核，重新考核等次確定后由被考核人簽字認可。