2004年，吉林省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，是在中央一系列惠農(nóng)政策、改革任務(wù)繁重、部分地方發(fā)生嚴(yán)重干旱的背景下展開的。糧食大豐收、農(nóng)民收入大幅上升、農(nóng)村改革穩(wěn)步推進(jìn)，這些成績有目共睹。今年，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作起點(diǎn)高、任務(wù)重、難度大，在新形勢下，如何破解“三農(nóng)”問題？我省有哪些具體的思路和做法？為此，本報(bào)記者采訪了省政府副秘書長、省農(nóng)委主任王守臣。
　　去年我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢雖然是近些年來最好的一年，但面臨的深層次矛盾和問題，還有一些沒有得到解決。談到今年的工作思路和做法，王守臣說，在工作指導(dǎo)上，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會議和全省農(nóng)村工作會議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，堅(jiān)持“多予、少取、放活”的方針，堅(jiān)持用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)一步加大農(nóng)村改革力度，加大農(nóng)業(yè)投入力度，加大“三農(nóng)”工作領(lǐng)導(dǎo)力度。突出抓好優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)、精品畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、高效特產(chǎn)業(yè)、綠色食品產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，全力建設(shè)“十大工程”，走工業(yè)拉動、項(xiàng)目帶動、城鄉(xiāng)互動、改革推動的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。
　　按照這樣的發(fā)展思路，推進(jìn)和指導(dǎo)我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵是有個(gè)總攬全局的工作抓手。實(shí)踐證明，抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“十大工程”，就是我省新時(shí)期推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總抓手。抓“十大工程”，不是單純地抓項(xiàng)目，也不是簡單地為了爭取資金，更不是搞形象工程、政績工程，而是農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段后，政策環(huán)境、市場環(huán)境、體制環(huán)境和管理機(jī)制都發(fā)生了重大變化決定的。這些變化，客觀上要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念、思維、工作方式和方法，解決好以種養(yǎng)為主的傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)觀，解決好跟著“節(jié)氣”走、圍繞“四季”轉(zhuǎn)的舊思維模式，解決好上指下派、以行政手段為主的管理型工作模式，解決好先入為主、行政命令、簡單粗放的工作方法，逐步實(shí)現(xiàn)政府工作職能的根本轉(zhuǎn)變。
　　提出抓好“十大工程”，就是要把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程化，把農(nóng)業(yè)工程現(xiàn)代化，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的重大變化，尋求和探索經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)上的創(chuàng)新、工作運(yùn)行模式的創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。王守臣向記者介紹了這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況：“十大工程”包括優(yōu)質(zhì)糧、精品畜禽、龍頭企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色食品、高效特產(chǎn)、勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、市場開發(fā)、農(nóng)業(yè)支持保障等10項(xiàng)內(nèi)容，是我省2002年末提出來的，2004年陸續(xù)啟動了“十大工程”1000個(gè)項(xiàng)目中的418個(gè)，總投資約60億元。今年我省初步規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目287個(gè)，總投資力爭達(dá)到45億元，全省上下將以此為目標(biāo)，通過“十大工程”這個(gè)載體，積極運(yùn)作項(xiàng)目，逐級進(jìn)行分解，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。